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第七十一章 单独谈话之彭时林（第2页）

这些商铺，我们将采取一种全新的招商方式。

我们不是收取固定的房租，而是收取一个比较合理的业绩分成比例。

我设想是20%—30%左右为最佳。

因为这笔钱里面，包含有我们的管理费用，像卫生，水电，消防与安保等必要的公共支出。

商户可以什么都不管，只管一心经营。

另外，我们对合作伙伴的要求也比较高。

对方可以没钱，但必须是各行业的翘楚，比如民间美食传人，国内品牌服装企业等等。”

讲到这里，王学礼着重强调道。

“你记住，我们的服装商铺，只租给服装企业，而不与商户合作。

因为我们这种商业模式，将会在全国复制，对品牌质量与规模都有一定的要求。

这一点，普通商户做不到。

餐饮美食部分，则必须正宗而专业。

这一部分，你们可以去各地民间发掘，对方可以没钱，由我们来投资与管理，我们采取分成模式，比如百分之二十给对方。

美食是最吸引人气的部分，我们一定要搞出特色，以最优质的服务吸引客人。

在超市内部，最吸引人气的则是果肉菜蔬食品区，这一部分必须直通出口，方便顾客快速进出。

这个部分，你们可以h县里各农场合作，在我们各大春天城市广场的农村郊区，设立农场。

资金则由雄狮基金提供。

因为是面向普通消费者，量又比较大，价格不能太高。

但是我们对质量的要求一点也不能降低，一样必须是无公害有机农产品。

这一部分，你们要派专人检查，不能有任何农药残留。”

讲到农药残留，王学礼记起了著名的三鹿奶粉事件，因此他郑重其事的特别嘱咐。

“对了，讲到食品安全，你们一定要特别重视的产品就是奶粉及奶制品。

因为奶粉是给婴幼儿喝的，造成的食品安全影响非常大。

据我所知，各大奶制品企业，都是采取农户散养的方式，而农户为了多出奶，都会喂食品添加剂，比如激素等等。

这些东西的毒害作用非常大。

所以国内各大牛奶企业，其实都不合规格。

依我看，不如由我们同华农场来提供奶制品。

规模不够，可以想办法到各地建立中小型牧场，扩大产量。

这个部分，你必须特别重视起来。”

王学礼如此郑重的单独提出来说，彭时林也非常重视，他立马坚定的点头应诺。

“董事长，你放心，我们一定坚决按你的指示办，食品安全是大事。”

其实同华农场的扩张，王学礼早已打下了基础，那就是由雄狮基金提供雄厚的资金支持。

这种专业的事由专人干的模式，是既有技术又有资金，使得企业扩张非常容易，也不会造成产品缺馅。

就以同华农场来说，王学礼早就定下了标准，那就是只生产无公害无农药残留的有机农产品，不管它怎么扩张，都会是这个标准。

王学礼的厉害就在这里，他虽然不负责具体的事，但是他目光深远，为同华农场以后的扩张，早就埋下了伏笔。