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第九章 年会（第2页）

人生在世，除了事业，还有人伦亲情，两者都很重要。

根据俩人的特长，王学礼安排妹妹担任采购经理一职，妹夫在家里是电工，就让他管公司的后勤。

这两个职位都是至关重要，又相对清闲的工作，他妹妹俩口子都很满意。

好，闲话少说，言归正传！

年终奖发放是采用现金发放的形式，用信封包裹，根据各人全年的工作表现，多寡不一。

评判的标准分三部分。

第一是上下班的考勤打卡，这是行政部的工作。

第二是直属上级的考评记录。

每人有份人事档案，档案中有职业道德一栏，每月有一次考评。

这份考评，本人见不到，作为保密资料保存在档案室，要到年底的时候，才由人事部，行政部，办公室，党委以及工会，共同派员组成评分团现场打分。

事后再次封存，而且一直保存。

第三，根据各人的贡献。

前面两条，只是基本素质要求，这第三条就是考察各人的能力了。

这一条也很公开，要见到实际事例，比如有益的建议，有用的发明创意等等。

还有，年终奖并不是人人都有，表现不好的，年终奖取消，而且该员工不能再出现负面评价，或出现迟到早退的情况，否则一率开除。

管理公司有时也像军队，不能温文尔雅，该下狠手就绝不手软。

公司就是一个集体，没有规矩不成方圆，也不可能有战斗力。

公司成立三年，已经辞退了十几名员工，其中过半是王学礼本队的人。

王学礼将家迁来开发区，第一当然是为了方便工作，另外一个原因，其实就是避开那些被他铁腕辞退的人。

管理是一门学问，王学礼实践了几十年，他总结了一套行之有效的手段。

首先就是慈不掌兵。

公司就像部队一样，不能有太多的民主，员工除了服从还是服从。

更不能讲人情，口子一开，以后就没法圆胡了。

其次就是划定规则，使其举止有度。

要制定详细的规章制度，除了公布，还要考核，使之熟记于心。

第三就是大小相制。

只要是管理层，就有一定的独立性，并不是完全垂直领导。

大小相制有点类似如偏平化管理，使政令更通达，能显著提高办事效率。

当然，大小相制也有负作用，就是容易扯皮，难以形成合力。

这一条是厚黑学的范筹，可以悄悄的施行，但是不能公之于众。

伴随大小相制的，还有问责制，权力与义务是相对应的。