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第十章 随想（第1页）

同华建工可以说是目前全球唯一一家，建立了健全的施工管理体系标准与超越当代施工工艺标准的企业。

这主要得益于王学礼上辈子有多年工程行业的经验，他什么工程都做过，修桥、修路、水利、铁路，还有做得最多的房建。

21世纪的施工标准与要求，是九十年代的建筑企业不敢想象的。

尤其是中国对环保、噪音、安全、质量等标准，更是出奇的严格。

基建狂魔的称号，绝不是浪得虚名。

王学礼则是青出如蓝而胜于蓝，他对员工的工作规范也做了详细且严格的规定。

他就是这么一个人，对自己严格到苛刻。

他的口头禅就是“未来竞争会非常激烈，我们凭什么能脱颖而出？

在我看来，没有别的办法，只有比别人做得更好！”

当然，为了使他的想法实施下去，他对企业的管理也做了开创性的改革。

比如同华建工下面就没有二级施工方和包工头这个职业。

而是直接把工程任务分发给个人或几个人的小团体。

同样是承包，减少了中间环节，就减少了出错的几率，可以直接追究到源头，而且最底层的员工也能拿到更多的利润。

细心的朋友就会发现，我说的是员工，而不是民工。

没错！

这也是同华建工的一大特色。

所有的工作人员，包括最低层的保安、环卫工人和建筑工人都是正式的合同员工。

这一方面是为了有效管理，最核心的思想是为了追求极致的质量标准。

在21世纪，有的企业也制定了严格的标准，比如中建，比如五矿二十三冶等大型国企，规矩也多，管理很严格，但是效果非常有限。

最主要的原因是农民工与公司没什么关系，能做就做，太严格的话，他就去另一家了，或者是在你看不到的地方弄虚作假。

这就是底层农民工没有归属感的结果。

王学礼是直到把企业管理体系和施工规范标准彻底推行之后，才把同华建工的总经理职位让给了彭和平，然后又回到总公司掌控全局。

而且他几乎是手把手的言传身教，悉心培养他。

没办法，当代的建筑行业的人才，根本不符合他的要求，只有自己亲身垂教了。

公司草创，他要付出的当然更多，但是一旦走上正轨之后，他又舍得放权。

他将来要创造的企业还有很多，一个人再牛，也精力有限，必须放手让手下的人成长。

前期犯错问题不大，因为企业规模小，损失不大，他只要定期顾问结果，就能把握住大方向。